Powerful Project Managers - Leurs Secrets Revealed

Je pense que les Grecs sont vraiment de la chance parce qu'ils ont une langue très riche. J'aime étudier l'origine des mots et de phrases, et j'aime écrire des poèmes et des histoires, mais ce qui me gênent au sujet de la langue anglaise, c'est que beaucoup de mots ont une variété de significations. Par exemple, je pourrais dire, "I Love My Computer», ou «J'aime ma femme», ou «J'aime la nourriture thaïe." Evidemment, le mot «amour» a une signification différente dans chaque phrase, et nous devons donc essayer de dégager le sens du mot par le contexte. Et si on nous donne un seul mot au lieu d'une phrase, nous ne pouvons pas dire ce que sa signification est avec certitude.

Mais dans la langue grecque, ils ont toute une série de mots pour chaque situation, par exemple des mots grecs, "Eros", "Zoé", "Agape", "Phileo", "Stergo 'et d'autres, sont tous traduits en anglais comme "Love", mais chacun a un sens différent. Phileo "par exemple, c'est l'amour fraternel, ou l'amour de l'humanité.

Cela a une conséquence intéressante pour quiconque est familier avec la Bible, et en particulier le "Nouveau Testament", parce que le Nouveau Testament (NT) a été écrit à Koné (commun) Grec, puis traduit en anglais - et soudainement beaucoup de la richesse disparaît. Par exemple, le mot «pouvoir» apparaît à plusieurs endroits, mais tout comme "amour", les mots d'origine grecque traduit comme «pouvoir» ont des significations différentes.

Les deux principaux mots grecs traduit par «pouvoir» dans le NT sont des "dunamus» (signifiant «puissance explosive - où nous aurons notre mot« Dynamite »à partir de), et le second mot est« exhousia ', qui signifie «autorité». Comme vous pouvez le voir, deux significations très différentes, mais juste un mot en anglais

Dans la gestion de projet, quand on parle de «pouvoir» nous entendons la capacité du gestionnaire de projet pour influer sur le comportement de l'équipe et autres parties prenantes. Et tout comme le grec, le métier de gestion de projet définit les différents types de pouvoir aussi.

Connaître les différents types de pouvoir en gestion de projet et savoir comment et quand les utiliser, peut être cruciale pour la gestion des projets avec succès. Donc, si cela semble tout comme le grec à vous, s'il vous plaît lisez la suite ...

Types de pouvoir.

Le pouvoir n'est pas simplement le traîneau de la "dunamus '-marteau qui oblige les gens à obéir à toutes vos commandes. Il existe un certain nombre de façons dont nous pouvons influencer notre équipe. Et rappelez-vous, l'équipe de prêts-membres pourront faire un bien meilleur travail que des gens qui sont battus dans la soumission.

Les principales manières pour un chef de projet peut influencer les gens sont par:

Expert Power.

Dans cette situation, le chef de projet est un expert sur le produit du projet. Par exemple, mon arrière-plan de gestion de projet est en grande partie le développement de logiciels pour le secteur financier, mais je suis aussi un analyste d'affaires (avant que j'étais un programmeur), et j'y ai conçu le système que les projets de construction. Donc en général, j'ai été l'expert et membre de l'équipe levait les yeux vers moi et me fier à mon décisions parce que j'avais les connaissances nécessaires pour réaliser le projet - si quelqu'un veut savoir quelque chose qu'ils vient de me demander. Ils savaient que, soit je connais la réponse, ou je ne sais où le trouver.

Pouvoir de récompense.

Avec ce type de pouvoir du chef de projet a le pouvoir d'offrir des incitations aux gens dans la mesure où la valeur perçue de la récompense à l'esprit de la personne l'emportent sur toutes les expériences négatives que la personne estime qu'ils doivent endurer pour obtenir la récompense.
Quand les gens pensent de «récompense», ils pensent généralement de l'argent, mais - croyez-le ou pas - des experts ont révélé que l'argent n'est pas le «ultime» pour de nombreuses personnes. Alors, comment pouvez-vous récompenser les gens? Vous pouvez récompenser les personnes ayant le statut, etc reconnaissance - mais il peut être aussi simple que de permettre aux gens d'accomplir d'autres tâches qu'ils aiment faire, par exemple «Je sais que tu veux vraiment faire cette section de notre page Web - ainsi que la qualité de votre a vraiment amélioré ce mois, je vais te laisser faire "

Si cela semble improbable -- Qu'en est-machines de jeux dans les arcades? Lorsque j'étais enfant, nous aurions mis de l'argent dans les machines d'arcade, et si nous avons gagné le jeu puis nous obtiendrions un peu d'argent. Mais alors, quelque génie a eu l'idée de récompenser les gagnants d'un «libre» de jeu, au lieu d'argent - assez habile, n'est-ce pas?

Ainsi, la puissance de récompense vise à donner aux gens ce qu'ils désirent, que vous pouvez leur demander de faire quelque chose en retour.
Pour que cela fonctionne, la personne doit croire que l'offre de récompense est authentique, que la récompense est une valeur de supporter les douleurs accomplissement de la mission, ad bien sûr, ils doivent être convaincus qu'ils peuvent accomplir la tâche.

Bien sûr, le côté négatif de la puissance récompense est une récompense retenue à la source si les gens ne sont pas conformes.

Référent Power.

Celui-ci me rappelle le vieux dicton: «Ce n'est pas ce que vous connaissez qui compte, mais qui tu sais!
Qu'est-ce que revient à dire avoir le pouvoir sur une personne parce qu'elle veut être comme toi
C'est le type de pouvoir exercé par certains chefs religieux charismatiques, des politiciens, des célébrités et ainsi de suite.

Les personnes qui détiennent ce type d'énergie peut amener des groupes de personnes pour effectuer de manière très différente de la norme, comme on le voit dans les comptes rendus historiques des dictateurs.
Ainsi, ce type de puissance repose réellement sur le gestionnaire de projet ayant un charisme particulier.
Le côté négatif de la puissance référent est l'enlèvement d'une personne de votre présence ou du groupe qui vous suit.

Le pouvoir représentatif.

Note à celui-ci n'est souvent pas répertoriés, mais je l'ai inclus pour les données.
Représentant le pouvoir signifie que le groupe va choisir de suivre un autre membre d'un groupe volontairement. Ceci est très semblable à l'énergie référent, mais bien sûr, la personne choisie par le groupe pour les conduire, mai ne pas être le gestionnaire de projet!

Bon maintenant on commence à passer dans le côté obscur.

Pouvoir coercitif.

Avec cette puissance, le gestionnaire de projet a la capacité d'infliger la peine sur le groupe. Les membres du groupe mai obéir s'ils perçoivent la douleur de la punition infligée par le chef de projet comme étant pire que la douleur de faire la tâche. C'est le contraire du pouvoir de récompense - mais l'objectif est le même. Pour que cela fonctionne, la personne doit croire que la menace du châtiment est authentique, que le châtiment est pire que l'accomplissement de la mission, ad bien sûr, ils doivent être convaincus qu'ils peuvent accomplir la tâche.

Légitimer le pouvoir.

Légitimes proviennent de la même racine que le mot «juridique», à savoir le directeur du projet a reçu le pouvoir par une autorité supérieure.

Les gens répondent au chef de projet dans la conviction qu'ils ont le droit de faire ce qu'ils font car ils sont entièrement pris en charge par la direction. Notez que j'ai dit «croire», parce que pour ce type de pouvoir de travail, il n'a pas besoin d'être authentique, aussi longtemps que les gens les croient. Quand j'étais au lycée, j'ai appris très tôt que vous pourriez obtenir un enseignant à faire presque n'importe quoi pour vous (dans des limites raisonnables), en marchant dans leur classe et de dire avec confiance: "Le directeur dit ..."
Pouvoir légitime est fondé sur l'idée dans l'esprit de la personne se laisser influencer que la personne ayant l'influence a cette influence en raison des valeurs de la personne influencée. En d'autres termes, la personne influencée croit que la personne influencent a le droit de le faire par l'autorité officielle dans l'organisation.

Par exemple, dans les sociétés médiévales, le roi était obéi parce que tout le monde croyait qu'il avait ce pouvoir de Dieu. Bien que la réponse à cette sorte de puissance mai ont une fois été motivée par la peur, au fil du temps le pouvoir se transforme en une tradition. La personne qui est l'influenceur a le pouvoir sur les autres même si il ou elle n'a pas le pouvoir de punir et de récompenser plus longtemps.

Quand un nouvel employé commence à travailler dans une entreprise, l'autorité et la chaîne de commandement dans l'entreprise est clairement expliqué, à lui ou à elle. Tant que les gens veulent travailler pour cette société ils sont d'accord de respecter l'autorité légitime des personnes occupant des postes-dessus d'eux.

Related Videos
Play Video How to Customize Results Graphs in @RISK	Play Video How to Add Graph Markers in @RISK	Play Video How to Overlay Results Graphs in @RISK	Play Video How to Create a Scatter Plot from any Graph Window in @RISK	Jouer la vidéo Comment faire pour créer un nuage de points à partir d'un graphique tornade dans @ RISK

Énumérés ci-dessous sont plus d'articles liés à l'article ci-dessus du "Project Management" catégorie d'articles.

Les personnes intéressées dans l'article ci-dessus "Powerful Project Managers - Leurs Secrets Revealed» sont également intéressés dans les articles connexes énumérés ci-dessous: